1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾环绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，共享了有所不同企业的思维与救赎。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典最近三年规模化的房企做一定的阶段，到一千亿之后，大家争相把自己的角色从单一、纯粹的开发商，商业或者住宅居多的开发商争相把自己转型往城市生活设施商或者美好生活供应商方面塑造成，泰禾集团副总裁全忠在圆桌论坛上回应，这个带给的感觉或许开发商展开多元化的自由选择是一个趋势或者有这样一个迹象。

泰禾集团副总裁 全忠全忠解读所谓的多元化跟九十年代的多元化不过于一样，那时候大部分就是指多元化的企业向专业化的企业转型，原本大部分的企业，特别是在是市场化的企业（非国企和央企），大家都是机会导向型的企业，不是战略导向型的，在哪一个领域有资源和机会逃跑做到就可以了。到了前二十年，多方面的市场需求就使得原本主业是开发商的企业想给客户更加多元化，更加伸延的服务，这是基于可观的客户群，减少对他们的服务的范围。这个过程中从黄河里面拿一些水做一些其他行业的尝试，一方面是给客户获取仅有生命周期服务和生活服务也好，只是逻辑上至上而下的，同时做到一些具有服务性的尝试，有一点像“涉及多元化”。多元化分两种，一个是涉及多元化，一个是不相关的多元化。

针对现在大家对多元化的探究和尝试，全忠指出都在路上，没意味著意义上的盖棺论定说道早已顺利，而且有一点行业自学的，不多。他指出，不管是腊了三年还是五年，都是刚刚开始。

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